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宝石探秘财富加倍:林家富到各分公司開展生產經營工作調研

時間:2020-03-09

3月3日至5日,公司黨委副書記、總經理到公司所屬各經營單位開展生產經營工作調研,詳細了解各分公司2019年生產經營指標完成情況和2020年各項指標計劃,協調解決生產經營工作中存在困難與問題。




 林家富先后前往一分公司、二分公司、三分公司、六分公司/勘察設計研究院一分院、華東分公司和華南分公司開展生產經營工作調研。調研中,各分公司經理、主持經營工作的副經理及相關人員分別結合本單位經營生產實際,著重匯報本單位2019年各項指標完成情況和2020年各項指標計劃,就經營工作中遇到的突出問題和各項目復工情況進行討論。

 林家富對各經營單位2019年的生產經營工作取得的成績表示肯定,各經營單位提出的問題和需要協調的事項提出解決辦法,并對各單位下一步生產經營工作提出具體要求。一是科學合理制訂年度生產經營指標,有效推動分公司穩步發展。各經營單位要根據公司發展戰略規劃及分公司年度工作計劃,找準自身定位,明確發展方向,充分挖掘發展潛能,解決目前難題,扭轉不利局面,促進健康發展。二是舞好經營龍頭,加大經營工作力度。要充分發揮基礎公司的優勢,要抓好基礎、水利等主業不放松,緊跟國家、自治區政策方向,利用公司資質爭取在房建、土地整治、旱改水、公路、隧道等基礎設施領域取得新突破,勘察設計一分院要發揮勘察設計業務優勢,各分公司要充分推動主營業務多元化發展,為公司創造更大的經濟效益。三是提升項目管理水平。項目管理要精細化,盡快落實項目復產復工,要以成本管控為抓手,加強工程進度、質量、安全、文明施工工作;要提升施工管理水平和效率,要從管理出效益。四是加強基礎管理工作。完善分公司三科一室部門職能及工作流程,充分發揮出分公司發展潛力,形成共同發力的聯動效應;要積極爭優創優,爭創“五精”分公司、“五優”項目部。五是抓好人才培養和引進工作。要堅持公司人才領先的發展戰略,各分公司制定復合型人才培訓計劃,以培養為主,引進為輔,為企業發展提供人力資源保障。六要加強黨風廉政建設和反腐敗工作。堅持黨建和生產經營工作深度融合,以黨建為引領,以黨建促發展,提高發展凝聚力。七是打造團結奮進的分公司領導班子隊伍。充分發揮發揮班子帶頭作用,善作為,勇擔當,上下一心,形成合力,把工作思路轉化成生產力,真正實現生產經營的高質量發展。





 此次調研工作會,及時為各分公司今年各項工作的開展起到積極指導作用,各經營單位表示將認真落實公司領導的各項指導意見,增強大局意識、勇于擔當實干,有力推進各項工作高質量發展。

 公司總經理助理、經營處處長乃新??;財務處處長黃鴻乙;生產處管理處梁鋒;各分公司、分院領導班子、各科室負責人參加調研。(盧泓宇、梁嘯寒、黃露瑩、羅陽、謝憲英)

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